TopTalent, 9 maanden later

TopTalent, het nieuwe multimediale wervingsconcept dat Roularta lanceerde nadat het uit Vacature trad, is negen maanden oud (zie TopTalent: nieuw multimediaal rekruteringsconcept van Roularta). Ik doe de waarheid geen geweld aan door te stellen dat het, tot op heden, niet echt een indrukwekkend succes werd. Men hoeft er maar De Zondag, Knack of Trends op na te slaan: het aantal TopTalent-adverenties er in is dun gezaaid. Niet zelden hebben ze dan nog betrekking op Roularta zelf. Bij Roularta bekent men trouwens dat 'verwacht werd dat de bureaus en adverteerders sneller de formule zouden oppikken'. Ik heb zo mijn vermoedens waarom dat (voorlopig?) niet gebeurde. Natuurlijk is het concept nogal ingewikkeld (eigenlijke advertentie in het gratis weekblad De Zondag, een verkorte versie er van in Knack en Trends, op de teletekstpagina van Kanaal Z en op het internet: de website van TopTalent.be zelf en op alle andere webstekken van Roularta). En ja de lancering kreeg geen of amper marketingondersteuning. Maar zelf mocht die er geweest zijn, zou het project wellicht nog niet als een komeet uit de startblokken zijn geschoten. Het is immers niet evident om als nieuwkomer op te boksen tegen twee slagkrachtige en gevestigde concurrenten. Maar onmogelijk is het niet, dat heeft Vacature bewezen dat marktleider en quasi monopolist PesoneelsGids (de voorloper van Jobat) van zijn gezapige en ietwat arrogante troon stootte. Door een even vernuftige als agressieve en ambitieuze marketing. Als ex aandeelhouder van Vacature weet Roularta daar alles van. Wilt het echt doorbreken, moet TopTalent niet enkel ambitieuzer zijn (en de middelen krijgen en gebruiken om zijn ambities waar te maken), maar zich ook meer conformeren aan de gebruiken in de sector. En die houden onedr meer af en toe een happening/feestje in. Ook snoepreisjes naar exotische oorden en commerciële souplesse (kortingen, subcommissies), vooral voor de communicatiebureaus, maken - of men dat nu graag heeft of niet - deel uit van de gewoonten in de branche. Daarnaast moet TopTalent meer zijn toegevoegde waarde (zeg maar de reason why) aantonen. Dat kan door onderzoek (onder andere response-studies), maar uitgerekend op dat vlak geeft TopTalent niet thuis - zelf na negen maanden niet. Er zijn heus wel andere partijen dan de Vlerick School of het UAMS, die nogal gelieerd zijn met Vacature en/of Jobat (en hun geprivilegieerde relaties er mee wellicht niet in het gedrang willen brengen), om zo'n onderzoek op te zetten.

Hoewel alle hier boven vernoemde elementen ongetwijfeld hebben meegespeeld, heeft de relatief tegenvallende balans van TopTalent volgens mij vooral met volgende twee redenen te maken. Vooreerst met het feit dat de communicatiebureaus - waarlangs ruim 60 procent van jobadvertenties worden gereserveerd en geplaatst - het initiatief maar lauw hebben ontvangen omdat ze er minder mee verdienen omwille van zijn lage prijssetting. In minder mate is TopTalent ook geconfronteerd (geweest) met de legendarische behoudsgezindheid en weerstand voor vernieuwingen van de HR-professionals.

9/10/2005 door Marc Ernst

HRM-weblog van Marc Ernst

 
'Echt nieuws is informatie die iemand niét gepubliceerd wil zien'
(Christian Van Thillo, CEO De Persgroep)


'Het is tijd om te bepalen waar het allemaal op staat'
(Bram Vermeulen & Freek de Jonge)


'Schop de mensen, tot ze een geweten krijgen.' 'Wat heeft het alles voor zin?' (L.P. Boon)

'Anger is a gift' (Zack de la Rocha/Rage Against The Machine)

op hrmblogs.net
www (via google)

Blogs uit mijn 'vroeger leven'

Archief van blogs die ik eerder op hrm.net publiceerde